东莞市精阳机械有(yǒu)限公司

疫情对中國(guó)机床制造业未来影响的几点思考

2020年伊始，突如其来的新(xīn)冠肺炎疫情，对我國(guó)各行各业都是严峻的考验，站在中國(guó)机床工具工业视角思考此次疫情，必将加速中國(guó)机床制造业的巨大转变。

一、加速机床制造业价格血拼现象

价格战将成為(wèi)必然，机床  同质竞争将更加激烈。尤其是流量产品，國(guó)际一、二線(xiàn)品牌也会加入进来，市场需求短期内因為(wèi)疫情的出现会有(yǒu)释放性增長(cháng)，较長(cháng)时期内(2-3年)将依然保持在低位运行。

阿里巴巴學(xué)术委员会主席曾鸣教授说：“容易赚的钱没了，往后大家都得做更辛苦的事。”

二、创新(xīn)是潮流，更是企业发展动力

中國(guó)每年诞生的专利数在全球是第一位的，中國(guó)人创新(xīn)力是很(hěn)强的，加之资本的趋利本质，哪里有(yǒu)利益，哪里就会涌入资本，使得机床制造业创新(xīn)带来的时间窗口期会变得更短，比如三个月、六个月至多(duō)不会超过一年，所以同质化是一种必然，缺少增量便只能(néng)存量博弈。

创新(xīn)永遠(yuǎn)是龙头企业发展的动力，创新(xīn)方向的选择将极具挑战性，必须以满足客户需求而且符合未来行业发展為(wèi)目标。

任正非说：“谁来呼唤炮火，应该让听得见炮声的人来决策。”沉睡的人是无法看到黎明的。

三、疫情对部分(fēn)机床制造企业是危机，而对另一部分(fēn)企业则是良机

中國(guó)连续多(duō)年作為(wèi)世界大的机床消费市场，这个消费规模不会因為(wèi)疫情发生根本改变，市场规模仍在中國(guó)，关键是企业个體(tǐ)是否有(yǒu)足够的后劲，是否能(néng)保持市场占有(yǒu)率稳步提升。

因此所有(yǒu)的机床企业管理(lǐ)者应该牢记机床行业的两个特性：一是增量特性，二是滞后特性。

1. 增量特性：如果整體(tǐ)经济没有(yǒu)较大增長(cháng)，如果其它行业的产品没有(yǒu)更新(xīn)换代，那么机床行业就不要幻想繁荣和爆发性增長(cháng)。

2. 滞后特性：对于其它行业，尤其是机床服務(wù)行业是机床行业的晴雨表。即当机床服務(wù)行业走向周期性颓势时，机床行业的冬天亦将来临；当机床服務(wù)行业开始回暖时，机床行业必将迎来春天。因此无论是危机还是机遇，都将促使品牌集中度大幅提升。

市场繁荣时会呈现万马奔腾的景象，危机时也一定会有(yǒu)企业一马当先杀出一条血路。这时比拼的是企业的内功和企业领导的智慧与定力。

危机对于有(yǒu)准备的企业则是战机，每一次危机都是改变行业格局的机会。有(yǒu)多(duō)少人对未来感到失望，就会有(yǒu)多(duō)少人对未来充满希望！

居里夫人说：弱者坐(zuò)待良机，强者制造时机。培根说：只有(yǒu)愚者才等待机会，而智者则造就机会。

智慧的思想如出一辙，成功的企业也将千篇一律：在正确的发展道路上践行、持续践行，不断逼近正确的目标。

四、此次疫情将改变机床制造企业的战略节奏和行动力

机床制造行业是资金密集型、人才密集型行业，由于不可(kě)抗拒的因素，机床制造企业的现金流将经受巨大考验。一个月、两个月、三个月，有(yǒu)多(duō)少机床制造企业能(néng)够扛过去？能(néng)否融到资金？即使融到资金，能(néng)否消化由此产生的财務(wù)费用(yòng)？

一辆車(chē)停下再启动所消耗的燃油要超过正常行驶的若干倍。机床制造企业如何在不可(kě)抗拒因素影响下避免停止运行，将是每一个管理(lǐ)者要面对的课题。机床制造业企业如果按以不变应万变的传统方式将很(hěn)难生存，更谈不上发展了。

无论是机床产品本身，还是交货期、技术服務(wù)、售后服務(wù)，乃至各种决策都将与企业生存发展息息相关，都将以快速适应客户需求為(wèi)核心理(lǐ)念。

达尔文(wén)在《物(wù)种起源》中说：能(néng)够生存下来的物(wù)种不是强壮的，也不是聪明的，而是能(néng)适应变化的。

五、疫情限制了人口流动，加速了机床自动化水平提升

随着人口红利的消失，劳动力成本与日俱增，以及電(diàn)子化、信息化高速发展和成本的降低，本次疫情无疑将加快市场对自动化、智能(néng)化机床的需求，以摆脱对劳动力的过分(fēn)依赖。

客户对机床線(xiàn)上培训、線(xiàn)上检测、線(xiàn)上维修，甚至線(xiàn)上操控的需求将越来越迫切；简单、实用(yòng)、经济、可(kě)靠等会成為(wèi)客户满意的需求。

维安说：这个世界讲究效率和结果，有(yǒu)时候显得有(yǒu)些冷酷无情。

六、决定机床制造企业未来生存的是企业内在的基础

企业的发展终归要回到遵循市场发展的规律，企业内在的基础就是俗称的“内功”。

國(guó)内机床制造业生产的所谓中高端产品，数控系统、直線(xiàn)导轨、滚珠丝杠、轴承、刀(dāo)架、液压件、气动件等等，与國(guó)外一、二線(xiàn)企业产品几乎完全一致，為(wèi)什么装配后的机床，无论是精度还是故障率，与國(guó)外一、二線(xiàn)品牌相比，都存在不同程度的差距？即使零件加工，即使是同档次进口装备，為(wèi)什么國(guó)内加工的零件依然会出现诸多(duō)问题？原因就在于过程管控之中。加工、部装、总装，每个环节都得过且过，后的产品便是这些环节的汇总，结果便不言而喻了。所谓失之毫厘，谬以千里。

其实，机床没有(yǒu)什么高低端之分(fēn)，只有(yǒu)复杂与简单之分(fēn)，只有(yǒu)品质优劣之分(fēn)，只有(yǒu)功能(néng)强大与缺失之分(fēn)。如同平凡的人把所有(yǒu)平凡的事情做好就会变得不平凡一样，把再简单的机床制造得完美无暇就是不简单的企业。

什么是企业的过程管控？美國(guó)通用(yòng)前CEO杰克韦尔奇说：一致，简化，重复，坚持，就是这么简单。

七、中國(guó)机床制造业能(néng)否决胜未来的核心是品牌

所谓品牌就是用(yòng)户的认知，市场的认可(kě)。只有(yǒu)品牌得到公认，流量产品才可(kě)能(néng)得到持续订单，品牌力才能(néng)提升為(wèi)流量产品的转化力，品牌实力才能(néng)带来产品的溢价能(néng)力。

习近平主席强调要“推动中國(guó)制造向中國(guó)创造转变、中國(guó)速度向中國(guó)质量转变、中國(guó)产品向中國(guó)品牌转变”。这三个转变在相当長(cháng)时期内，将是中國(guó)机床制造业乃至整个机床行业為(wèi)之奋斗的目标！

做实业很(hěn)苦，做机床制造业更苦，祝愿所有(yǒu)机床业的同行，不要辜负我们自己经受的苦难，更不能(néng)辜负我们的初心。还望齐心合力，实现中國(guó)从制造大國(guó)走向制造强國(guó)的夙愿！